De Bekwaamheden van de kern en Internationale Handel
De recente zorgen over veiligheidskwesties met voedsel en
speelgoed van China veroorzaken ondernemingen om nationale en
internationale leveringsketens opnieuw te beoordelen. Een
opnieuw geleerde les is dat een leveringsketen neen beter is dan zijn
zwakste verbinding. Bijna zullen alle bedrijven proberen om
leveringsketens te verkorten en interne controles te verbeteren, maar
weinigen zullen zich bewegen om het volledige proces verticaal te
controleren omdat een individueel bedrijf gewoonlijk niet efficiënt
bij alle segmenten van de industrie is en moeten slechts enkelen
verkiezen om zich op als kernbekwaamheden te concentreren.
AstraZeneca, het tweede grootste farmaceutische bedrijf van
Groot-Brittannië met $26,5 miljard in verkoop wereldwijd en 27
productieinstallaties in 19 landen, kondigde onlangs aan dat in de
loop van de volgende 10 jaar het al zijn drug fabricage-activiteiten
zal delocaliseren. Het Jaarverslag van 2006 van het bedrijf
benadrukt zijn activiteiten, "wij ontdekken, ontwikkelen ons,
fabrikant en marktvoorschriftgeneesmiddelen..." In is de Tijden
van het verhaal van Londen, David Smith, Uitvoerende Vice-president
van bovengenoemde Verrichtingen, "Vervaardigend voor AstraZeneca geen
kernactiviteit. AstraZeneca is over innovatie en merk-bouwt...
Er zijn veel mensen en organisaties die kunnen vervaardigen
beter dan wij."kunnen Smith werkte eerder voor Estee Lauder en
Timberland kleding waar de delocalisering gemeenschappelijk is
aangezien het in de industrieën zoals elektronika en auto's is.
De "bekwaamheden van de kern" is een moderne uitdrukking voor
een fundamenteel concept in internationale handel genoemd vergelijkend
voordeel. De mensen in sommige landen zijn beter bij bepaalde
economische activiteiten dan anderen en concentreren zich op die
activiteiten en handel internationaal met producenten van andere
punten die zij, maar niet hebben vereist geproduceerd. Een
internationaal bedrijf zoals AstraZeneca heeft de zelfde uitdaging van
het kiezen van een paar kernbekwaamheden en het laten van andere
bedrijven zich op de rest concentreren. Met 66.000 werknemers in
meer dan 100 landen, die is alles top down in een verticaal
geïntegreerde ketting niet zo economisch efficiënt zoals toestaand
het bedrijf om zich in een paar gebieden en handel met andere
bedrijven lopen te specialiseren die over deskundigheid op andere
gebieden beschikken.
M. Smith merkte op dat de kwaliteit en de veiligheid een
kernbekwaamheid zouden blijven. Logisch dat omdat de rest van
het bedrijf geen waarde heeft als de kwaliteit en de veiligheid niet
in de leveringsketen worden gebouwd. AstraZeneca is ook geen
scherp personeel in de onderzoek en ontwikkelingseenheid die 12.000
mensen op 16 centra in acht landen heeft. Zij brengen $16
miljoen elk werkdag bij het ontdekken door en ontwikkelend nieuwe
geneesmiddelen.
In de V.S. richt de Vereniging van de Fabrikanten van de
Kruidenierswinkel (GMA) zorgen over de kwaliteit en de veiligheid van
ingevoerd voedsel. Zij hebben Vier Pijlers van het programma van
de Veiligheid van het Voedsel ontwikkeld om voedselveiligheid en
kwaliteit in de leveringsketen te bouwen. De Voorzitter en CEO
Cal verklaarde Dooley van GMA, "omdat wij onze manier aan een
veiligere voedsellevering, de industrie niet kunnen eenvoudig
inspecteren kunnen zijn enorme kennis en praktische ervaring langs de
volledige leveringsketen toepassen om problemen te verhinderen
alvorens zij zich." voordoen
De eerste pijler van het plan is alle importeurs worden vereist
om een buitenlands de verzekeringsprogramma van de
leverancierskwaliteit goed te keuren en te verifiëren dat de
ingevoerde producten de veiligheid en de kwaliteits aan vereisten van
de Drug van het Beleid van het Voedsel en (FDA) voldoen. Het
programma op de industrie beste praktijken en FDA begeleiding worden
gebaseerd en zou afgedwongen worden door FDA. De tweede pijler
zou bedrijven/importeurs toestaan om producten als lager risico te
kwalificeren door met FDA in resultaten van een de vertrouwelijke
maniertest, gegevens en leveringsketen informatie te delen. Op
het punt van de invoer zouden deze producten de bevorderde dienst en
vrije omhoog FDA middelen om zich meer op de hoger risicoinvoer
ontvangen te concentreren. De bedrijven zouden de taak
veronderstellen om te waarborgen dat de producten aan de normen
voldoen.
De derde pijler moet de voedselveiligheidsnorm van andere
overheden op die van FDA dichter richten door hulp te verlenen om hun
veiligheidsnorm te bevorderen (die vaak als capaciteitsbouw wordt
bedoeld). De laatste pijler wordt verhoogd financierend voor FDA
om zijn verhoogde verantwoordelijkheden te ontmoeten.
Het programma van Vier Pijlers is een "levenscyclus" benadering
van voedselveiligheid die bij de preventie wordt gericht. De
levenscyclus is de recentste gezoemuitdrukking die over het algemeen
naar het bekijken alle delen van een systeem of leveringsketen eerder
dan enkel één segment verwijst. Zestig jaar geleden zou de
aangewezen benadering een verticaal geïntegreerd bedrijf op het
verkeerde begrip geweest zijn dat de kennis kan bij de bovenkant van
een systeem worden geconcentreerd en naar beneden worden beheerd.
De bedrijven hebben geleerd dat de kennis wijd door een
leveringsketen wordt betaald en niemand bij de bovenkant genoeg kent
of genoeg bevoegdheid heeft om te leiden hoe de kennis door een
leveringsketen gebruik van wordt gemaakt van. Het zelfde is waar
voor overheidsverordeningen; zij werken slechts wanneer zij aan
specifieke behoeften op het individuele leveringsketen niveau voldoen.
AstraZeneca brengt zijn veranderingen op een tijd van lagere
winsten aan voor te bereiden wanneer de octrooien op zeer belangrijke
geneesmiddelen verlopen. GMA heeft een meer direct probleem om
vertrouwen in ingevoerde producten op de kleinhandelsplanken van hun
klanten te herbouwen. Andere bedrijven en handelsgroepen zullen
met programma's op de proppen komen die aan specifieke behoeften
voldoen. Weinigen van hen zullen waarschijnlijk de voordelen van
internationale handel als manier verwerpen om leveringsketen
veiligheid en kwaliteitskwesties op te lossen. Zij zullen
manieren uitzoeken om de betaalde kennis uit te rusten nodig om een
levenscyclusbenadering van veiligheid en kwaliteit te ontwikkelen.
Het uiteindelijke succes van deze programma's zal door hoe
worden bepaald de leverancierslanden aan deze inspanningen antwoorden
om veiligheid en kwaliteit te versterken. Het GMA- voorstel om
landen te helpen betere veiligheidssystemen ontwikkelen is een
bemoedigend teken dat de deskundigheid beschikbaar zal zijn. De
farmaceutische industrie heeft lang in het kader van strakke
overheidsverordeningen geopereerd en beter kunnen bereid zijn om met
nieuwe landnormen te werken. Deze inspanningen zullen in de
producten van betere kwaliteit zonder scherp hogere kosten en betere
veiligheid van de consument resulteren.
van de Kern 
