중국에서 음식 그리고 장난감에
안전 문제점에 관n 최근 관심사는 사업을
국가와 국제 공급 연쇄를 재판명하는
일으키는 원인이 되고 있다. 다시 얻는 교훈은
공급 연쇄가 그것의 약한 고리보다는 아니 더 낫다
고 이다. 거의 모든 회사는 공급 연쇄를
단축하, 내부 제어를 개량한것을 해볼 것이다,
그러나 개인적인 회사가 흔하게 공업의 모든
세그먼트에 능률이 아니기적 이지 않기 때문에
수직으로 전과정을 통제하기 위하여 몇몇은
코어 능력으로 위에 초점을 맞추기 위하여
이동하고 단 약간을 선택해야 한다.
다음 10 년에outsource모든 그것의 약 제조 활동
것과AstraZeneca의 최근에 알리는19개의 나라안에
세계적인 판매 그리고27의 생산
공장안에$26.510억에 브리튼 두번째로 큰 제약
회사. 회사2006연례 보고는 강조한다 그것의
활동을, "우리 발견하고, 발전하고, 제조자 시장
처방전 조제약..." 말하는 가동의
부사장,안에 런던 이야기, 데비드 스미스의 시간,
"AstraZeneca을 위해 제조는 중핵 활동이 아니다.
AstraZeneca은 혁신에 관하여 이고 상표
건물은... 거기서 우리보다는 잘 깡통."제조할
수 있는 조직과 사람의 제비 이다 이전에
전자공학과 자동차같이 공업안에 그냥 곳에
하청함이 일반적 이는EsteeLauder과 삼림지
의류를 위해 일하는 스미스.
"코어 능력"은 비교 이점이라고 부르는 국제
무역안에 기본적인 개념을 위해 현대 어구 이다.
몇몇 나라안에 사람은 그 활동에 다른 사람
초점 필요로 하는 다른 품목의 생산자와
무역보다는 어느 경제 행위에 더 낫 국제로,
그러나 생성하지 않는다. AstraZeneca 국제
회사는 약간 코어 능력을 선택하기의 동일한
도전이 있고 시켜서 다른 회사는 나머지에 초점을
맞춘다. 모두를 달리는 100개의
나라상공에66,000명의 직원과 안으로 수직으로
통합 사슬안에 최고 아래는 이어 약간 지역안에
전문하, 다른 지역안에 전문가적 의견이 있는
다른 회사는과 무역하는 회사를 허용한 만큼
경제적으로 능률이 아니적.
질과 안전이 코어 능력에 남아 있을텐데
것을 스미스 씨는 주의했다. 질과 안전이
공급 연쇄로 건설하지 않으면 회사의
나머지에는 가치가 있지 않기 때문에 저것은
논리적 이다. AstraZeneca은 또한 8개의
나라안에16의 센터에12,000명의 사람이 있는
연구와 개발 단위에는안에 직원을 자르고 있지
않다. 그들은 새로운 약을 발견하고기
개발하기에$16백만을 각 작업 일 쓴다.
미국안에 식료품류 제조자 협회 (GMA)은
수입한 음식의 질 그리고 안전에 관n 관심사를
언급하고 있다. 공급 연쇄로 음식 안전과
질을 건설하기 위하여 그들은 음식 안전
프로그램의 4개의 기둥 개발했다. .
"일어날 전에 문제를 방지하기 위하여 우리가 더
안전한 식량 공급에 간단하게 우리의 방법을
검열하기 때문에
진술되는GMA대통령과CEO칼로리Dooley은,",
공업 전체 공급 연쇄에 따라서 그것의
광막한 지견 그리고 실지 경험을 적용할 수
있는다
계획의 첫번째 기둥은 모든 수입상
외국 공급자 품질 보증 계획을 채택하,
수입한 제품이 식품 의약국 (FDA) 안전과 질
요구에 응하는 것을 확인할것을 요구될텐데
이다. 프로그램은 공업 제일 연습 및FDA지도에
그리고FDA에의해 실시되기 위하여 기초를
둘텐데. 제 2 기둥은companies/importers을
은밀할 방법 시험 결과, 자료 및 공급 연쇄
정보안에FDA에 나눠서 더 낮을 위험으로 제품을
자격을 주는 둘텐데. 수입품의 순간에 이
제품은 급송한 서비스를 받고 고위험
수입품에 더를 초점을 맞추기 위하여
위로FDA자원을 해방할텐데. 회사는
제품이 규격에 맞는 것을 보장하기의 업무를
추측하고 있을텐데.
제 3 의 기둥은FDA의 그들에 (수시로 수용량
건물으로 알려지는) 그들의 안전 표준을 있는다
격상시키는 원조를 제공해서에 더 가깝게
맞춘다 다른 정부의 음식 안전 표준을.
마지막 기둥은 그것의 증가한 책임을
만나는FDA을 위해 증가한 투자 이다.
4개의 기둥 프로그램은 예방에 중심에
두는 음식 안전에 "생활사" 접근 이다.
생활사는 일반적으로 체계 공급 연쇄의
모든 부분의 보 오히려 다만 1개의 세그먼트를
언급하는 최신 잡음 어구 이다. 지견이 체계의
정상에 집중하, 아래쪽으로 처리될 수 있는다
고 60 년전에 좋아한 접근은 잘못될 관념에
수직으로 통합 회사 이었을텐데. 지견이
공급 연쇄를 통하여 넓게 출납되고
정상에 아무도에는 이젠 그만을 알으나 지견이
공급 연쇄를 통하여 사용되는 까 라고
지시하는 충분한 힘이 있는다 것을 회사는
배웠다. 동일물은 정부 규칙을 위해
진실하다; 개인적인 공급 연쇄 수준에
명확한 필요를 충족시킬 때 그들은 단
일한다.
특허가 중요한 약에 만료될 때AstraZeneca은
더 낮은 이익의 시간을 위해 준비하기 위하여 그것의
수정하고 있다. GMA에는 그들의 고객 소매로
재건하기 선반에 수입한 제품안에의 즉시
문제가 신뢰를 있는다. 다른 회사 및 직업
집단은 명확한 필요를 충족시키는
프로그램에 오를 것이다. 국제 무역의 이득을
거절하게 그들의 몇몇은 할 것 같기 때문에
공급 연쇄 안전과 질 문제점을 결심하기
방법. 그들은 안전과 질에 생활사 접근을
개발하기 위하여 필요로 한 출납한 지견을
마구를 채우는 방법을 찾아낼 것이다.
공급자 나라가 안전과 질을 강화하는 이
노력에 반응하는 까 라고에의해 이 프로그램의
궁극적인 성공은 결정될 것이다. 더 나은
안전 체계를 개발하기 위하여 나라를
돕GMA계획안은 전문가적 의견이 유효할 고
장려 표시 이다. 제약 산업은 단단한 정부
규칙의 밑에 오랫동안 운영하고 잘 새로운 나라
기준을 사용하는 준비될지도 모른다. 이
노력은 예리하게 더 높을 비용 및 개량한
소비자 안전없이 고품질 제품안에 유래할
것이다.
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