Les soucis récents concernant des issues de
sûreté avec la nourriture et les jouets de Chine font réévaluer
des entreprises les chaînes d'approvisionnements nationales et
internationales. Une leçon apprise encore est qu'une chaîne
d'approvisionnements n'est pas meilleure que son lien plus faible.
Presque toutes les compagnies essayeront de raccourcir des
chaînes d'approvisionnements et d'améliorer des commandes internes,
mais peu se déplaceront pour commander verticalement le processus
entier parce qu'une compagnie individuelle n'est habituellement pas
efficace à tous les segments d'une industrie et doivent choisir
seulement quelques uns pour se focaliser dessus comme compétences de
noyau.
AstraZeneca, la compagnie pharmaceutique en second lieu la plus
grande de la Grande-Bretagne avec $26.5 milliards aux ventes mondiales
et à 27 usines dans 19 pays, récemment annoncés qu'au cours des 10
années à venir il externalisera toutes ses activités de
fabrication de drogue. Le rapport annuel annuel de la compagnie
2006 accentue ses activités, "nous découvrent, des pharmaceutiques
de prescription se développent, de fabricants et de marché..."
Dans périodes d'histoire de Londres, David Smith,
vice-président exécutif des opérations dites, l'"fabrication pour
AstraZeneca n'est pas une activité de noyau. AstraZeneca est au
sujet d'innovation et le marque-bâtiment... là sont un bon nombre de
personnes et d'organismes qui peuvent fabriquer mieux que nous bidon."
Smith précédemment travaillé pour Estee Lauder et Timberland
vêtant où externaliser est tout commun qu'il est dans les
industries comme l'électronique et des automobiles.
les "compétences de noyau" est une expression moderne pour un
concept fondamental dans le commerce international appelé l'avantage
comparatif. Les personnes dans quelques pays sont meilleures à
certaines activités économiques que d'autres et le foyer sur ces
activités et le commerce internationalement avec des producteurs
d'autres articles qu'elles ont besoin, mais ne produisent pas.
Une compagnie internationale comme AstraZeneca a le même défi
de choisir quelques compétences de noyau et laissant d'autres
compagnies se concentrent sur le repos. Avec 66.000 employés
dans plus de 100 pays, courant tout le bas supérieur dans une chaîne
verticalement intégrée n'est pas aussi économiquement efficace que
permettant à la compagnie de se spécialiser dans quelques secteurs
et de commercer avec d'autres compagnies qui ont l'expertise dans
d'autres secteurs.
M. Smith a noté que la qualité et la sûreté demeureraient
une compétence de noyau. C'est logique parce que le reste de la
compagnie n'a aucune valeur si la qualité et la sûreté ne sont pas
établies dans la chaîne d'approvisionnements. AstraZeneca ne
coupe également pas le personnel dans l'unité de recherches et de
développement qui a 12.000 personnes à 16 centres dans huit pays.
Ils passent le jour ouvrable $16 millions sur découvrir et
développer de nouvelles médecines.
Aux ETATS-UNIS l'association de fabricants d'épicerie (GMA)
adresse des soucis concernant la qualité et la sûreté des
nourritures importées. Elles ont développé quatre piliers de
programme de sûreté de nourriture pour établir la sûreté et la
qualité de nourriture dans la chaîne d'approvisionnements. Le
président et le Président calorie Dooley de GMA indiqué, "puisque
nous ne pouvons pas simplement inspecter notre manière à des
approvisionnements alimentaires plus sûrs, industrie peuvent
appliquer la sa vaste connaissance et expérience pratique le long de
la chaîne d'approvisionnements entière pour empêcher des problèmes
avant qu'ils surgissent."
Le premier pilier du plan est tous les importateurs serait
exigé pour adopter un programme de garantie de la qualité étranger
de fournisseur et pour vérifier que les produits importés répondent
à des exigences de sûreté et de qualité d'administration de
nourriture et de drogue (FDA). Le programme serait basé sur les
meilleurs pratiques en matière d'industrie et conseils de FDA et
être imposé par FDA. Le deuxième pilier permettrait à
companies/importers de qualifier des produits en tant que risque
inférieur par le partage avec la FDA dans l'information
confidentielle de résultats d'essai de façon, de données et de
chaîne d'approvisionnements. Au moment où l'importation ces
produits recevraient le service expédié et libéreraient vers le
haut des ressources de FDA pour concentrer plus sur des importations
de plus gros risque. Les compagnies assumeraient le charger
de garantir que les produits répondent aux normes.
Le troisième pilier est à alignent plus étroitement les
normes de sûreté de nourriture d'autres gouvernements avec ceux de
la FDA en fournissant l'aide pour améliorer leurs normes de sûreté
(souvent référées à comme le bâtiment de capacité). Le
dernier pilier est placement accru pour que la FDA rencontre ses
responsabilités accrues.
Le programme de quatre piliers est une approche de "cycle de
vie" à la sûreté de nourriture portée sur l'empêchement. Le
cycle de vie est la dernière expression de bourdonnement qui se
rapporte généralement à regarder toutes les parties d'un système
ou d'une chaîne d'approvisionnements plutôt qu'à juste un segment.
Il y a soixante ans l'approche préférée aurait été une
compagnie verticalement intégrée sur la notion erronée que la
connaissance peut être concentrée au dessus d'un système et être
contrôlée en bas. Les compagnies ont appris que la
connaissance est largement déboursée dans toute une chaîne
d'approvisionnements et personne au dessus ne sait asse'ou a assez de
puissance de diriger comment la connaissance est employée dans toute
une chaîne d'approvisionnements. Le même est vrai pour des
règlements de gouvernement ; ils fonctionnent seulement quand
ils satisfont les besoins spécifiques au niveau individuel de chaîne
d'approvisionnements.
AstraZeneca fait ses changements pour se préparer à un moment
des bénéfices inférieurs quand les brevets expirent sur les
médecines principales. Le GMA a un problème plus immédiat de
reconstruire la confiance dans les produits importés sur les
étagères de leurs clients au détail. D'autres compagnies et
groupes commercias seront soulevés avec les programmes qui satisfont
les besoins spécifiques. Peu d'elles sont susceptibles de
rejeter les avantages du commerce international car une manière de
résoudre des problèmes de sûreté et de qualité de chaîne
d'approvisionnements. Ils chercheront des manières d'armer la
connaissance déboursée requise pour développer une approche de
cycle de vie à la sûreté et à la qualité.
Le succès final de ces programmes sera déterminé par la
façon dont les pays de fournisseur répondent à ces efforts de
renforcer la sûreté et la qualité. La proposition de GMA pour
aider des pays pour développer de meilleurs systèmes de sûreté est
un signe encourageant que l'expertise sera disponible.
L'industrie pharmaceutique a longtemps fonctionné aux termes
des règlements serrés de gouvernement et peut mieux être préparée
pour travailler avec de nouvelles normes de pays. Ces efforts
auront comme conséquence des produits plus de haute qualité sans
coûts brusquement plus élevés et sûreté améliorée du
consommateur.
de noyau 
