Las preocupaciones recientes por ediciones de
seguridad con el alimento y los juguetes de China están haciendo
negocios reevaluar cadenas de fuente nacionales e internacionales.
Una lección aprendida otra vez es que una cadena de fuente es
no mejor que su acoplamiento más débil. Casi todas las
compañías intentarán acortar cadenas de fuente y mejorar controles
internos, pero pocas se moverán para controlar verticalmente el
proceso entero porque una compañía individual no es generalmente
eficiente en todos los segmentos de una industria y deben elegir
solamente algunos para enfocarse encendido como capacidades de la
base.
AstraZeneca, la compañía farmacéutica en segundo lugar más
grande de Gran Bretaña con $26.5 mil millones en ventas mundiales y
27 instalaciones fabriles en 19 países, anunciados recientemente que
durante los 10 años próximos outsource todas sus actividades de la
fabricación de la droga. El informe anual de la compañía 2006
destaca sus actividades, "nosotros descubre, los productos
farmacéuticos de la prescripción se convierte, del fabricante y del
mercado..." En épocas de la historia de Londres, David Smith,
vice presidente ejecutivo de las operaciones dichas, la "fabricación
para AstraZeneca no es una actividad de base. AstraZeneca está
sobre la innovación y el marca de fa'brica-edificio... allí es
porciones de la gente y de las organizaciones que pueden fabricar
mejor que nosotros lata." Smith trabajado previamente para la
ropa de Estee Lauder y de Timberland donde está tan común el
outsourcing que es en industrias como electrónica y automóviles.
las "capacidades de la base" son una frase moderna para un
concepto fundamental en el comercio internacional llamado ventaja
comparativa. La gente en algunos países es mejor en ciertas
actividades económicas que otras y foco en esas actividades y
comercio internacionalmente con los productores de otros artículos
que ella necesita, pero no produce. Una compañía internacional
como AstraZeneca tiene el mismo desafío de elegir algunas capacidades
de la base y dejando otras compañías se centran en el resto.
Con 66.000 empleados adentro sobre 100 países, funcionando todo
la llanura superior en una cadena verticalmente integrada no es tan
económicamente eficiente como permitiendo que la compañía se
especialice en algunas áreas y negocie con otras compañías que
tengan maestría en otras áreas.
Sr. Smith observó que la calidad y la seguridad seguirían
siendo una capacidad de la base. Eso es lógico porque el resto
de la compañía no tiene ningún valor si la calidad y la seguridad
no se construyen en la cadena de fuente. AstraZeneca también no
está cortando a personal en la unidad de investigación y del
desarrollo que tiene 12.000 personas en 16 centros en ocho países.
Pasan por cada uno el día laborable $16 millones en descubrir y
desarrollar nuevas medicinas.
En los ESTADOS UNIDOS la asociación de los fabricantes de la
tienda de comestibles (GMA) está tratando preocupaciones por la
calidad y la seguridad de alimentos importados. Han desarrollado
cuatro pilares de programa de la seguridad del alimento para construir
seguridad y calidad del alimento en la cadena de fuente. El
presidente y el CEO caloría Dooley de GMA indicado, "porque no
podemos examinar simplemente nuestra manera a un suministro de
alimentos más seguro, industria pueden aplicar su conocimiento
extenso y experiencia práctica a lo largo de la cadena de fuente
entera para prevenir problemas antes de que se presenten."
El primer pilar del plan es todos los importadores sería
requerido para adoptar un programa de garantía de calidad extranjero
del surtidor y para verificar que los productos importados resuelven
requisitos de la seguridad y de calidad de la administración del
alimento y de la droga (FDA). El programa sería basado en las
mejores prácticas de la industria y dirección del FDA y ser hecho
cumplir por FDA. El segundo pilar permitiría que
companies/importers calificara productos como riesgo más bajo
compartiendo con FDA en resultados de una prueba de la manera, datos y
la información confidenciales de la cadena de fuente.
Actualmente la importación estos productos recibirían servicio
apresurado y liberarían para arriba recursos del FDA para centrarse
más en las importaciones de un riesgo más alto. Las
compañías estarían asumiendo la tarea de garantizar que los
productos resuelven los estándares.
El tercer pilar está a alinea más de cerca los estándares de
seguridad del alimento de otros gobiernos con los del FDA
proporcionando ayuda de aumentar sus estándares de seguridad
(referidos a menudo como a edificio de la capacidad). El pilar
pasado es financiamiento creciente para que el FDA resuelva sus
responsabilidades crecientes.
El programa de cuatro pilares es un acercamiento del "ciclo
vital" a la seguridad del alimento centrada en la prevención.
El ciclo vital es la frase más última del zumbido que refiere
generalmente a mirar todas las partes de una cadena del sistema o de
fuente más bien que a apenas un segmento. Hace sesenta años el
acercamiento preferido habría sido una compañía verticalmente
integrada en la noción equivocada que el conocimiento se puede
concentrar en la tapa de un sistema y manejar hacia abajo. Las
compañías han aprendido que el conocimiento está desembolsado
extensamente a través de una cadena de fuente y nadie en la tapa sabe
bastantes o tiene bastante energía de dirigir cómo el conocimiento
se utiliza a través de una cadena de fuente. Igual es verdad
para las regulaciones del gobierno; trabajan solamente cuando
resuelven necesidades específicas en el nivel individual de la cadena
de fuente.
AstraZeneca está realizando sus cambios para prepararse por una
época de beneficios más bajos cuando las patentes expiran en las
medicinas dominantes. El GMA tiene un problema más inmediato de
reconstruir confianza en productos importados en los estantes de sus
clientes al por menor. Otras compañías y grupos comerciales
vendrán para arriba con los programas que resuelven necesidades
específicas. Poca de ellas son probable rechazar las ventajas
del comercio internacional pues una manera de resolver ediciones de la
seguridad y de la calidad de la cadena de fuente. Buscarán
maneras de enjaezar el conocimiento desembolsado necesitado para
desarrollar un acercamiento del ciclo vital a la seguridad y a la
calidad.
El último éxito de estos programas será determinado por cómo
los países del surtidor responden a estos esfuerzos de consolidar
seguridad y calidad. La oferta de GMA para ayudar a países para
desarrollar sistemas mejores de seguridad es una muestra que anima que
la maestría esté disponible. La industria farmacéutica ha
funcionado bajo regulaciones apretadas del gobierno y se puede de
largo preparar mejor para trabajar con nuevos estándares del país.
Estos esfuerzos darán lugar a productos más de alta calidad
sin costes agudamente más altos y seguridad mejorada del consumidor.
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