Οι πρόσφατες ανησυχίες για τα ζητήματα ασφάλειας με τα
τρόφιμα και τα παιχνίδια από την Κίνα αναγκάζουν τις
επιχειρήσεις για να επαναξιολογήσουν τις εθνικές και διεθνείς
αλυσίδες ανεφοδιασμού. Το πάθημα που γίνεται μάθημα πάλι
είναι ότι μια αλυσίδα ανεφοδιασμού δεν είναι όχι καλύτερη από
την πιό αδύνατη σύνδεσή της. Σχεδόν όλες οι επιχειρήσεις
θα προσπαθήσουν να κονταίνουν τις αλυσίδες ανεφοδιασμού και να
βελτιώσουν τους εσωτερικούς ελέγχους, αλλά λίγοι θα κινηθούν για
να ελέγξουν κάθετα την ολόκληρη διαδικασία επειδή μια μεμονωμένη
επιχείρηση δεν είναι συνήθως αποδοτική σε όλα τα τμήματα μιας
βιομηχανίας και πρέπει να επιλέξουν μόνο μερικών για να στραφούν
ως ικανότητες πυρήνων.
AstraZeneca, δεύτερη μεγαλύτερη φαρμακοβιομηχανία της
Μεγάλης Βρετανίας με $26,5 δισεκατομμύρια στις παγκόσμιες
πωλήσεις και 27 εγκαταστάσεις κατασκευής σε 19 χώρες,
πρόσφατα ανήγγειλε ότι κατά τη διάρκεια των επόμενων 10 ετών θα
μεταφέρει όλες τις δραστηριότητες κατασκευής φαρμάκων του.
Η ετήσια έκθεση του 2006 της επιχείρησης δίνει έμφαση
στις δραστηριότητές της, "ανακαλύπτουμε, αναπτυσσόμαστε,
φαρμακευτικά είδη συνταγών κατασκευαστών και αγοράς..." Οι
χρόνοι της ιστορίας του Λονδίνου, Δαβίδ Smith, εκτελεστικός
αντιπρόεδρος των διαδικασιών εν λόγω, "κατασκευαστικός για
AstraZeneca δεν είναι μια βασική δραστηριότητα. Το
AstraZeneca είναι για την καινοτομία και την σήμα-οικοδόμηση...
Υπάρχουν μέρη των ανθρώπων και των οργανώσεων που μπορούν
να κατασκευάσουν καλύτερα από μπορούμε." Θ*Σμητχ εργάστηκε
προηγουμένως για Estee Lauder και timberland τον ιματισμό
όπου η μεταφορά είναι κοινή δεδομένου ότι είναι στις
βιομηχανίες όπως την ηλεκτρονική και τα αυτοκίνητα.
Οι "ικανότητες πυρήνων" είναι μια σύγχρονη φράση για μια
θεμελιώδη έννοια στο διεθνές εμπόριο αποκαλούμενο συγκριτικό
πλεονέκτημα. Οι άνθρωποι σε μερικές χώρες είναι καλύτεροι
σε ορισμένες οικονομικές δραστηριότητες από άλλες και εστιάζουν
σε εκείνα τα δραστηριότητες και εμπόριο διεθνώς με τους
παραγωγούς άλλων στοιχείων που χρειάζονται, αλλά δεν παράγουν.
Μια διεθνής επιχείρηση όπως AstraZeneca έχει την ίδια
πρόκληση της επιλογής μερικών ικανοτήτων πυρήνων και να αφήσει
άλλες επιχειρήσεις να εστιάσουν στο υπόλοιπο. Με 66.000
υπαλλήλους σε πάνω από 100 χώρες, που τρέχουν όλα κορυφαία
κάτω σε μια κάθετα ενσωματωμένη αλυσίδα δεν είναι τόσο
οικονομικά αποδοτικά όπως επιτρέποντας στην επιχείρηση για να
ειδικευτούν σε μερικά περιοχές και εμπόριο με άλλες επιχειρήσεις
που έχουν την πείρα σε άλλες περιοχές.
Ο κ. Smith σημείωσε ότι η ποιότητα και η ασφάλεια θα
παρέμεναν μια ικανότητα πυρήνων. Αυτός λογικός επειδή το
υπόλοιπο της επιχείρησης δεν έχει καμία αξία εάν η ποιότητα και
η ασφάλεια δεν χτίζονται στην αλυσίδα ανεφοδιασμού. Το
AstraZeneca δεν είναι επίσης τέμνον προσωπικό στη μονάδα
έρευνας και ανάπτυξης που έχει 12.000 ανθρώπους σε 16
κέντρα σε οκτώ χώρες. Περνούν την εργάσιμη ημέρα $16
εκατομμυρίων κάθε στην ανακάλυψη και την ανάπτυξη των νέων
φαρμάκων.
Στις ΗΠΑ η ένωση κατασκευαστών παντοπωλείων (GMA)
εξετάζει τις ανησυχίες για την ποιότητα και την ασφάλεια των
εισαγόμενων τροφίμων. Έχουν αναπτύξει τέσσερις
Στυλοβάτες του προγράμματος ασφάλειας τροφίμων για να χτιστεί
η ασφάλεια και η ποιότητα τροφίμων στην αλυσίδα ανεφοδιασμού.
_ GMA Πρόεδρος και CEO θερμ. Δοολευ δηλώνω, "επειδή
εμείς μπορώ απλά επιθεωρώ μας τρόπος ένας ασφαλής
τρόφιμοανεφοδιασμός, βιομηχανία μπορώ εφαρμόζω του απέραντος
γνώση και πρακτικός εμπειρία κατά μήκος ο ολόκληρος
ανεφοδιασμός αλυσίδα να απο:τρέπω πρόβλημα πριν αυτός
προ:κύπτω."
Ο πρώτος στυλοβάτης του σχεδίου είναι όλοι οι
εισαγωγείς θα απαιτούταν για να εγκρίνει ένα ξένο πρόγραμμα
εξασφάλισης ποιότητας προμηθευτών και να ελέγξει ότι τα
εισαγόμενα προϊόντα καλύπτουν τις απαιτήσεις ασφάλειας και
ποιότητας διοίκησης τροφίμων και φαρμάκων (FDA). Το
πρόγραμμα θα βασιζόταν στις καλύτερες πρακτικές βιομηχανίας και
την καθοδήγηση FDA και θα επιβαλλόταν από το FDA. Ο
δεύτερος στυλοβάτης θα επέτρεπε στις επιχειρήσεις/τους
εισαγωγείς για να είναι κατάλληλος τα προϊόντα ως χαμηλότερο
κίνδυνο με τη διανομή με το FDA αποτελέσματα της στα
εμπιστευτικές τρόπου δοκιμής, τα στοιχεία και τις πληροφορίες
αλυσίδων ανεφοδιασμού. Στό σημείο της εισαγωγής αυτά τα
προϊόντα θα ελάμβαναν την επισπευμένη υπηρεσία και τους
ελεύθερους επάνω πόρους FDA για να εστιάσουν περισσότερο στις
εισαγωγές υψηλότερου κινδύνου. Οι επιχειρήσεις θα υπέθεταν
το στόχο ότι τα προϊόντα ανταποκρίνονται στα πρότυπα.
Ο τρίτος στυλοβάτης πρόκειται να ευθυγραμμίσει
περισσότερο τα πρότυπα ασφάλειας τροφίμων άλλων κυβερνήσεων με
εκείνους του FDA με την παροχή της βοήθειας για να αναβαθμίσει
τα πρότυπα ασφάλειάς τους (συχνά καλούμενα η δημιουργία
υποδομής). Ο τελευταίος στυλοβάτης αυξάνεται
χρηματοδοτώντας για το FDA για να εκπληρώσει τις αυξανόμενες
υποχρεώσεις του.
Το πρόγραμμα τεσσάρων Στυλοβατών είναι μια προσέγγιση
"κύκλου της ζωήσ" στην ασφάλεια τροφίμων που κεντροθετείται στην
πρόληψη. Ο κύκλος της ζωής είναι η πιό πρόσφατη φράση
βόμβου που αναφέρεται γενικά στην εξέταση όλα τα μέρη μιας
αλυσίδας συστημάτων ή ανεφοδιασμού παρά μόνο ένα τμήμα.
Εξήντα έτη πριν η προτιμημένη προσέγγιση θα ήταν κάθετα
ενσωματωμένη επιχείρηση στην μπερδεμένη έννοια ότι η γνώση
μπορεί να συγκεντρωθεί στην κορυφή ενός συστήματος και να
ρυθμιστεί προς τα κάτω. Οι επιχειρήσεις έχουν μάθει ότι η
γνώση καταβάλλεται ευρέως σε όλη μια αλυσίδα ανεφοδιασμού και
κανένας στην κορυφή ξέρει αρκετές ή έχει αρκετή δύναμη να
κατευθύνει πώς η γνώση χρησιμοποιείται σε όλη μια αλυσίδα
ανεφοδιασμού. Το ίδιο πράγμα ισχύει για τους κυβερνητικούς
κανονισμούς λειτουργούν μόνο όταν ικανοποιούν τις
συγκεκριμένες ανάγκες στο μεμονωμένο επίπεδο αλυσίδων
ανεφοδιασμού.
Το AstraZeneca κάνει τις αλλαγές του που προετοιμάζονται
για έναν χρόνο των χαμηλότερων κερδών όταν λήγουν τα δικαιώματα
ευρεσιτεχνίας στα βασικά φάρμακα. Το GMA έχει ένα
αμεσότερο πρόβλημα την εμπιστοσύνη στα εισαγόμενα προϊόντα στα
λιανικά ράφια των πελατών τους. Αλλες επιχειρήσεις και
εμπορικές ομάδες θα βρούν τα προγράμματα που ικανοποιούν τις
συγκεκριμένες ανάγκες. Λίγοι από τους είναι πιθανό να
απορρίψουν τα οφέλη του διεθνούς εμπορίου ως τρόπο να επιλυθούν
τα ζητήματα ασφάλειας και ποιότητας αλυσίδων ανεφοδιασμού.
Θα αναζητήσουν τους τρόπους να χρησιμοποιηθεί η γνώση που
απαιτείται για να αναπτύξει μια προσέγγιση κύκλου της ζωής στην
ασφάλεια και την ποιότητα.
Η τελευταία επιτυχία αυτών των προγραμμάτων θα καθοριστεί
από το πώς οι χώρες προμηθευτών αποκρίνονται σε αυτές τις
προσπάθειες να ενισχυθεί η ασφάλεια και η ποιότητα. Η
πρόταση GMA να ενισχυθούν οι χώρες να αναπτύξουν τα καλύτερα
συστήματα ασφάλειας είναι ένα ενθαρρυντικό σημάδι ότι η πείρα
θα είναι διαθέσιμη. Η φαρμακευτική βιομηχανία έχει
λειτουργήσει πολύ στο πλαίσιο των σφιχτών κυβερνητικών
κανονισμών και μπορεί να προετοιμαστεί καλύτερα να εργαστεί με τα
νέα πρότυπα χωρών. Αυτές οι προσπάθειες θα οδηγήσουν στα
υψηλότερα ποιοτικά προϊόντα χωρίς τις αισθητά υψηλότερες
δαπάνες και βελτιωμένη καταναλωτική ασφάλεια.
πυρήνων 
