Neue Interessen über Sicherheit Ausgaben mit
Nahrung und Spielwaren von China veranlassen Geschäfte, die
nationalen und internationalen Versorgungsmaterial-Ketten neu zu
bewerten. Eine Lektion, die wieder erlernt wird, ist, daß eine
Versorgungsmaterial-Kette nicht besser als seine schwächste
Verbindung ist. Fast alle Firmen versuchen,
Versorgungsmaterial-Ketten zu verkürzen und interne Kontrollen zu
verbessern, aber wenige bewegen, um den gesamten Prozeß vertikal zu
steuern, weil eine einzelne Firma normalerweise nicht an allen
Segmenten einer Industrie leistungsfähig ist und müssen nur einige
beschließen, um als Kernkompetenzen an zu fokussieren.
AstraZeneca, Großbritanniens an zweiter Stelle größte
pharmazeutische Firma mit $26.5 Milliarde in den weltweiten Verkäufen
und in 27 Produktionsanlagen in 19 Ländern, vor kurzem verkündet,
daß über den folgenden 10 Jahren es outsource alle seine
Drogeherstellung Tätigkeiten wird. Jährlicher Bericht der
Firma 2006 hebt seine Tätigkeiten, "wir entdecken, sich entwickeln,
Hersteller- und Marktverordnungpharmazeutische Produkte..." hervor
In Zeiten der London Geschichte, David Smith,
Executivvizepräsident der Betriebe gesagt, "die Produktion für
AstraZeneca ist nicht eine Haupttätigkeit. AstraZeneca ist
über Innovation und Marke-Gebäude... dort sind Lose Leute und
Organisationen, die herstellen können besser als wir Dose."
Smith vorher bearbeitet für Estee Lauder und Timberland
Kleidung, in der Outsourcing ist, es in den Industrien wie Elektronik
und Automobilen so allgemein auch ist.
"Kernkompetenzen" ist eine moderne Phrase für ein grundlegendes
Konzept im zwischenstaatlichen Handel, der vergleichbaren Vorteil
genannt wird. Leute in einigen Ländern sind an bestimmtem
Wirtschaftsleben als andere und Fokus auf jenen Tätigkeiten und
Handel international mit Produzenten anderer Einzelteile, die besser
sie benötigen, aber produzieren nicht. Eine internationale
Firma wie AstraZeneca hat die gleiche Herausforderung des Wählens
einiger Kernkompetenzen und lassend konzentrieren andere Firmen auf
den Rest. Mit 66.000 Angestellten innen über 100 Ländern,
alles laufen lassend ist oberer Abstieg in einer vertikal integrierten
Kette nicht so ökonomisch leistungsfähig wie, der Firma erlaubend,
sich auf einige Bereiche zu spezialisieren und mit anderen Firmen zu
handeln, die Sachkenntnis in anderen Bereichen haben.
Herr Smith merkte, daß Qualität und Sicherheit eine
Kernkompetenz bleiben würden. Das ist logisch, weil der Rest
der Firma keinen Wert hat, wenn Qualität und Sicherheit nicht in die
Versorgungsmaterial-Kette errichtet werden. AstraZeneca auch
schneidet nicht Personal in der Forschung und Entwicklung Maßeinheit,
die 12.000 Leute in 16 Mitte in acht Ländern hat. Sie
verbringen je Arbeitstag $16 Million auf dem Entdecken und dem
Entwickeln der neuen Medizin.
In den VEREINIGTEN STAATEN adressiert die
Lebensmittelgeschäft-Hersteller-Verbindung (GMA) Interessen über die
Qualität und die Sicherheit der importierten Nahrungsmittel.
Sie haben vier Pfosten Nahrungsmittelsicherheit Programm
entwickelt, um Nahrungsmittelsicherheit und -qualität in die
Versorgungsmaterial-Kette zu errichten. GMA Präsident und CEO
cal angegebenes Dooley, ", weil wir nicht unsere Weise zu einem
sichereren Nahrungsmittel-Versorgungsmaterial einfach kontrollieren
können, Industrie können sein beträchtliches Wissen und praktische
Erfahrung entlang der gesamten Versorgungsmaterial-Kette anwenden, um
Probleme zu verhindern, bevor sie entstehen."
Der erste Pfosten des Planes ist alle Importeure würde
angefordert, um fremdes Lieferant Programm zur Gewährleistung der
Qualität anzunehmen und zu überprüfen, daß importierte Produkte
Nahrungsmittel-und Droge-Leitung (FDA) Sicherheit und
Qualitätsanforderungen treffen. Das Programm würde auf bester
Praxis der Industrie und FDA-Anleitung und von FDA erzwungen zu werden
basieren. Der zweite Pfosten würde companies/importers Produkte
als niedrigere Gefahr qualifizieren lassen, indem er mit FDA in den
vertraulichen Weisetestergebnissen, in den Daten und in den
Versorgungsmaterial-Kette Informationen teilte. Im Augenblick
des Importes würden diese Produkte beschleunigten Service empfangen
und oben FDA-Betriebsmittel freigeben, um mehr auf höhere Gefahr
Importe zu richten. Firmen würden die Aufgabe des Garantierens
annehmen, daß Produkte den Standards entsprechen.
Der dritte Pfosten ist zu ausrichten genauer die
Nahrungsmittelsicherheit Standards anderer Regierungen mit denen von
FDA, indem er unterstützt, ihre Sicherheit Standards zu verbessern
(häufig erwähnt als Kapazität Gebäude). Der letzte Pfosten
ist die erhöhte Finanzierung, damit FDA seine erhöhten
Verantwortlichkeiten trifft.
Das Programm mit vier Pfosten ist eine "Lebenszyklus"
Annäherung zur Nahrungsmittelsicherheit, die auf Verhinderung
zentriert wird. Lebenszyklus ist die neueste Summenphrase, die
sich im Allgemeinen das Betrachten aller Teile einer System oder
Versorgungsmaterial-Kette anstatt auf gerade ein Segment bezieht.
Vor sechzig Jahren würde die bevorzugte Annäherung eine
vertikal integrierte Firma auf dem irrtümlichen Begriff gewesen sein,
daß Wissen an der Oberseite eines Systems konzentriert werden und
abwärts gehandhabt werden kann. Firmen haben erfahren, daß
Wissen weit während einer Versorgungsmaterial-Kette ausgezahlt wird
und niemand an der Oberseite genug weiß oder genügend Energie hat,
zu verweisen, wie Wissen während einer Versorgungsmaterial-Kette
verwendet wird. Dasselbe ist für Regierung Regelungen
zutreffend; sie arbeiten nur, wenn sie spezifische Bedürfnisse
auf dem einzelnen Versorgungsmaterial-Kette Niveau erfüllen.
AstraZeneca nimmt seine Änderungen vor, um sich während einer
Zeit der niedrigeren Profite vorzubereiten, wenn Patente auf
Schlüsselmedizin ablaufen. Das GMA hat ein sofortigeres Problem
von Vertrauen im Kleinen umbauen in importierten Produkten auf Regalen
ihrer Kunden. Andere Firmen und Geschäftsgruppen kommen oben
mit Programmen, die spezifische Bedürfnisse erfüllen. Wenige
von ihnen sind wahrscheinlich, den Nutzen des zwischenstaatlichen
Handels zurückzuweisen da eine Weise, Versorgungsmaterial-Kette
Sicherheit und Qualitätausgaben zu beheben. Sie suchen Weisen
aus, das ausgezahlte Wissen vorzuspannen, das benötigt wird, um eine
Lebenszyklusannäherung zur Sicherheit und zur Qualität zu
entwickeln.
Der entscheidende Erfolg dieser Programme wird festgestellt
durch, wie Lieferant Länder auf diese Bemühungen, Sicherheit und
Qualität zu verstärken reagieren. Der GMA Antrag, zum der
Länder zu helfen, bessere Sicherheit Systeme zu entwickeln ist ein
Anregung Zeichen, daß Sachkenntnis vorhanden ist. Die
pharmazeutische Industrie hat lang unter festen Regierung Regelungen
funktioniert und kann besser vorbereitet werden, mit neuen
Landstandards zu arbeiten. Diese Bemühungen ergeben
hochwertigere Produkte ohne scharf höhere Kosten und verbesserte
Verbrauchersicherheit.
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